AnEx Futuros: How Can British Politics Adapt To The Crowdsourcing Model?

Cursos da AnEx

Tópicos e atividades do curso de Tendências, Futuros e Cenários da FESP:

Aula

Data

Tema

Docente

I e II

13/08/2011
e
20/08/2011

Introdução

O nascimento da Futurologia Moderna
Premissas e características
Aplicações a curto, médio e longo prazos
Quem tem usado a metodologia de Cenários no Brasil e no mundo
As objeções, críticas e pontos fracos da Futurologia

As tentativas de desvendar o futuro e suas limitações

Previsões de desempenho: por quê são importantes
Brainstorming
Projeções e extrapolações
Projeções complexas
Simulações
Cibernética, Engenharia de Sistemas Complexos e Redes Neurais

Pergentino Mendes de Almeida

III

27/08/2011

Tendências

Os vários sentidos da palavra “tendências”
Macrotendências, microtendências e modismos
Quem são os criadores e os lançadores de tendências
Como as tendências se disseminam
As seis atitudes frente às tendências e sua cronologia
O Modelo do Losango
Quando é a hora de mudar de tendência

IV

03/09/2011

Onde começam as tendências
Como identificar uma tendência
Líderes de opinião, porteiros e comunidades
Distinção entre incertezas e tendências
O S das tendências
O timing das tendências
Comunicações facilitadas e rapidez de tendências

V

10/09/2011

Futurologia e Cenários

Futurologia ou Prospecção do Futuro?
O que são Cenários
Cenários otimistas e pessimistas
Cenários prováveis
Cenários Normativos
Cenários Prospectivos
Cenários Intuitivos
Processos indutivo e dedutivo
Métodos mistos

O Grupo de Cenários; os Papéis dentro do Grupo

O CEO
O Facilitador
O Grupo de Cenários ou os Protagonistas do Processo
O(s) auxiliar(es)

Definições do CEO: escopo e objetivos do processo

Objetivos gerais e limitações
Horizontes e linha do tempo
Montagem do Grupo de Cenários

Preparação

Entrosamento inicial e briefing do Grupo
Detalhamento dos objetivos
Cronograma
Coleta inicial de dados

VI

17/09/2011

Determinação dos Eixos de Incertezas

Discussão das Incertezas, Tendências e Perspectivas
Método Delphi: para completar a coleta inicial de dados e opiniões

Workshop I (“brainstorming”):
definir o Campo de Incertezas
PEST, STEEP e outros recursos mnemônicos
Coringas (“Wild Cards”)
Coleta adicional de dados

VII

24/09/2011

Workshop II:
Agrupar e priorizar incertezas, tendências e perspectivas: a Matriz de Impactos e Incertezas
Definir eixos possíveis e selecionar os que servirão de base para a construção dos Cenários

Construindo Cenários

Quantos Cenários?
Como lidar com as tendências e eventos predeterminados
Como lidar com as incertezas internas da instituição
Como montar cada Cenário

VIII

01/10/2011

Workshop III:
Crítica e discussão de cada cenário
Apresentação dos Cenários e discussão

O aproveitamento dos Cenários

Como apresentar os Cenários e a quem
O quê fazer com eles: o critério de elasticidade de estratégias (“resilience”)
Follow-up: monitoramento e “scanning”
Atualização, revisão ou refazer tudo – e em que prazo?
Modelagem e extrapolações em Cenários
Tempo de maturação de investimentos e horizontes
Grande angular, abordagem sistêmica e busca proativa
Implicações para as políticas de pesquisas e planejamento

IX

08/10/2011

Um passo adiante

Aprendendo com os Futuros
Cenários de longo prazo e cenários de curto e curtíssimo prazos
Cenários informais e cenários de fim-de-semana
A filosofia de Cenários como cultura empresarial
Cenários Intuitivos, como fundamento da Futurologia
As principais causas de projetos pífios ou fracassados

Referências de estudos, tendências, cenários e previsões

Segmentação de Mercado, a partir de tendências ou de cenários
A Lei de Moore
A Nuvem
Linha do tempo até 2030
Economia Espacial
O futuro da Internet, das comunicações e do processamento
Coringas
O Projeto Millenium
Nanotecnologia
Nutrigenômica e alimentos
Vida Artificial e Agentes Artificiais
Economia Mundial
O futuro das Mídias
O futuro da Propaganda
O futuro do Marketing
O varejo e a distribuição
Economia Espacial
As energias do futuro
Os Futuros do Pré-Sal e do Brasil

Processo de Seleção
- Não há pré-requisitos. Curso aberto a qualquer interessado. A vaga estará garantida a partir do pagamento da matrícula.

Avaliação
Será aprovado e certificado o aluno que:
- Tiver pelo menos 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência no curso, verificada por meio de lista de presença e assinaturas;
- Nota Superior a 5 em Avaliação.

Cenários e Futuros

As metodologias de prospecção de futuros aplicam-se a quaisquer situações de incerteza, especialmente aquelas que requerem um direcionamento hoje com vistas a um futuro de longo prazo.
Dentre elas, talvez a mais importante e básica seja a construção de Cenários de futuros possíveis, para o desenvolvimento de estratégias robustas. Nós oferecemos toda a orientação para a utilização desse processo e ainda prestamos serviços como Facilitadores no desenvolvimento de estratégias na sua empresa. Consulte-nos!

terça-feira, julho 13

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